韓三平，不是一個能簡單定義的人物。在體制內(nèi)，有這樣一位懂電影、有野心，且愿意為電影去真正做事的官僚企員家，是很難得的。他強(qiáng)悍的性格能推動一些事情快速的進(jìn)行，這對于草創(chuàng)期和成長期的中國電影來說，是需要的。但他的性格也是一柄雙刃劍，這樣的人往往輕視制度，或者主動去突破制度，短期來說，往往有奇效，但從長久來說，卻對中國電影卻未必沒有傷害。
撰文/梅雪風(fēng)
他在業(yè)界被稱為“三爺”，這個袍哥氣質(zhì)濃厚的稱呼被用在這樣一位與電影局局長同級的官員企業(yè)家身上，透著一種親昵、拜服同時又恐懼的感覺。
他的功績是顯而易見的。公認(rèn)的有這幾條：提出了賀歲片的概念，曾經(jīng)帶著馮小剛到處化緣，在傳奇人物牟其中那里化得的80萬人民幣成了《甲方乙方》的催生劑。打造大片概念，在他擔(dān)任中影掌門人后，先后拍攝《投名狀》《赤壁》《長江七號》等大片，為張藝謀《英雄》所掀起的大片熱潮推波助瀾，這種大規(guī)模電影的制作加速了中國電影的工業(yè)化進(jìn)程，對觀眾回歸影院產(chǎn)生了良性的影響。他主持院線制改革，攪動了中國電影市場，從市場渠道來說，有了更良性的競爭。中國電影票房這些年從10億增長到近300億，應(yīng)該與中國電影基礎(chǔ)架構(gòu)的完善有關(guān)。
但就像所有壟斷型國企一樣，中影既享受了市場化的好處，又憑借其獨(dú)有的資源，制造了民營資本難以企及的競爭屏障。而韓三平讓人又恨又怕的江湖大哥形像正來源于此。中影控股參股了中國前幾大院線，比如中影星美、中影南方新干線、北京新影聯(lián)等，在院線發(fā)行中成為最大的勢力之一，而中影又壟斷了進(jìn)口分帳大片的進(jìn)口權(quán)和絕大部分發(fā)行權(quán)，這兩大優(yōu)勢在手，加上根紅苗正的官方背景，讓所有的民營企業(yè)無法與中影或者說韓三平真正平等對話，所以才會有很多電影都會去求中影去參與，才會有華表獎上很多人言前言后都要感謝韓三平。而對于不按規(guī)矩出牌的玩家，中影則會挾兩大優(yōu)勢進(jìn)行打壓。如果電影院對中影的影片發(fā)行不利，很可能它在進(jìn)口大片的放映上會遇到問題。這樣，別的公司影片和中影影片發(fā)生檔期上的沖突時，它們的命運(yùn)將注定是悲慘的。之前張偉平在之所以罵韓三平為“座山雕”，除了炒作因素，也無法排除《三槍拍案驚奇》時他們面對中影時所受到的或明或暗的排擠。強(qiáng)勢跋扈如張偉平，都會感到這樣的壓逼，別人的境遇也好不到哪里去。
韓三平大佬的氣質(zhì)與他在北影廠和中影的經(jīng)歷是相互成就的。因?yàn)轫n三平的殺伐決斷，曾經(jīng)帳上只有27萬的北影廠才能紓難解困，中影集團(tuán)內(nèi)部復(fù)雜混亂的關(guān)系因這樣一個強(qiáng)權(quán)人物才得以明晰。而中影給了他足夠的舞臺和底氣施展他的抱負(fù)。在他任內(nèi)，他將主旋律電影提升了一個檔次，《建國大業(yè)》和《建黨偉業(yè)》是用最商業(yè)的包裝講了一節(jié)歷史課，這種把明星武裝到牙齒的政宣片應(yīng)該是絕無僅有的。在中影他提攜了一大批青年導(dǎo)演，其中包括陸川和寧浩，他在其中表現(xiàn)出的判斷力和豪氣讓人折服：看完《瘋狂的石頭》樣片，隨即約見導(dǎo)演寧浩，決定大力發(fā)行這部300萬的小成本電影，并承諾掙的錢會成為寧浩下一部電影的資金，而且最終真這么做了。
這是一個國家權(quán)力和個人權(quán)謀共同催生的奇跡，就像《建國大業(yè)》能讓80多位一線明星免費(fèi)參演這件事一樣，這里面既有大家對韓三平個人的拜服，也有對韓三平所代表勢力的畏懼。 這個“非常享受這種被弟兄們環(huán)繞的感覺”的人，在他的中影任內(nèi)達(dá)到個人聲譽(yù)的高峰，除了在國內(nèi)建立了極高的權(quán)威，那些好萊塢大公司的老板們，來到中國，也得自己前往北京北二環(huán)的小西天，去拜見這位中國電影的龍頭大哥。
韓三平，不是一個能簡單定義的人物。在體制內(nèi)，有這樣一位懂電影、有野心，且愿意為電影去真正做事的官僚企員家，是很難得的。他強(qiáng)悍的性格能推動一些事情快速的進(jìn)行，這對于草創(chuàng)期和成長期的中國電影來說，是需要的。但他的性格也是一柄雙刃劍，這樣的人往往輕視制度，或者主動去突破制度，短期來說，往往有奇效，但從長久來說，卻對中國電影卻未必沒有傷害。