然而不幸的是，當藝術(shù)品經(jīng)銷商開始理解藝術(shù)品投資的理念時，中國的國情卻不堪入目，通貨膨脹率和民間資金使用成本高居不下，再加上拍賣行藝術(shù)品換手交易費高達15%，關(guān)稅等稅收高達23%。如果再加上飛漲的房租，高企的人員工資和展覽費用！無論從數(shù)字上計算還是從經(jīng)濟學(xué)的模型上推演，即使一件藝術(shù)品價格翻數(shù)倍也是虧損，甚至翻2-3倍也見不到利潤(因為很多成本項是按比例協(xié)同增長的)。如果你想獲得利潤，你就要采用非常手段將多個成本項隱藏掉，這意味著做著正經(jīng)生意的你被迫走向了法律的邊界。這種尷尬的局面當然不是外資畫廊能適應(yīng)的。

　　這就是我一直說的，在中國每一個賺錢的企業(yè)和個人都被迫成為灰色，只有罪犯才能獲利。

　　北京的畫廊協(xié)會和上海的畫廊聯(lián)盟

　　我們常聽到的福建和浙江的商人有聯(lián)盟的習(xí)慣，而其他地區(qū)企業(yè)間聯(lián)盟在中國向來缺少傳統(tǒng)，特別是北京和上海這樣的大都市。畫廊集中的城市恰恰是北京和上海，所以一直以來，中國的畫廊之間大多沒什么往來，各干各的，即使在同一個藝術(shù)區(qū)，相互間的了解也只是來自坊間傳聞。與畫廊業(yè)不同的是，中國的拍賣行倒是靠的很近，起碼保利、匡時、嘉德等幾家走的很近，互有競爭卻也各有特色，當然還有一些鮮為人知的原因，他們之間還時不時的相互抬轎子相互吹捧吆喝，共同制造市場繁榮的虛幻景象和七彩繽紛的價格泡沫。

　　或許是藝術(shù)品一級市場太冷，導(dǎo)致畫廊業(yè)抱團取暖的欲望變強，2011年9月，北京成立了“北京畫廊協(xié)會”，這是北京市民政部門批準成立的市級協(xié)會。據(jù)稱北京畫廊協(xié)會的成立為同業(yè)送來的第一份見面禮，就是成功呼吁政府將藝術(shù)品稅收的關(guān)稅從原來的12%調(diào)至6%(2012年試行一年)。所以北京畫廊協(xié)會是有意義的，它讓整個行業(yè)獲得了實際利益。行業(yè)協(xié)會的職責(zé)就是要將行業(yè)中的企業(yè)進行抱團聯(lián)合，形成一股力量，為行業(yè)的共同利益和發(fā)展空間向社會各界呼吁。同時在中國特殊的政治及國情下，也能發(fā)揮集體人脈，創(chuàng)建溝通途徑，讓政策制定者能了解畫廊業(yè)面臨的困難和實際需求。從目前看，北京畫廊協(xié)會成立以來的一系列舉措都有著積極的意義，比如“畫廊周”、“畫廊經(jīng)理人培訓(xùn)”等等。

　　而上海拼湊出的“畫廊聯(lián)盟”實在是拿不上臺面，典型的上海泡飯，菜葉都舍不得放一根。不過是一個藝術(shù)區(qū)將將園區(qū)內(nèi)七家畫廊租戶約好同一天舉辦一個畫展開幕式，就結(jié)束了，事后都難得回憶一次，太沒勁了！

　　結(jié)語：最壞的年代和最好的年代

　　從各國藝術(shù)品市場發(fā)展的歷史看，在藝術(shù)品市場逐漸形成時，都是二級市場先開始火爆。隨著市場的逐漸成熟，畫廊業(yè)度過了初級階段，培養(yǎng)了專業(yè)人才和積累了客戶資源。于是市場份額發(fā)生顯著變化，一二級市場的比例會改善至1:1，甚至二級市場占40%左右才更為合理。這一過程和特征在新興經(jīng)濟體和金磚國家都很相似。所以在2011年中國藝術(shù)品交易量榮登世界第一，2012年中國內(nèi)地拍賣業(yè)績腰斬之時……我渴望這是一個好的開始，對于畫廊業(yè)而言！

　　在這種情況下，我呼吁畫廊從業(yè)者要借助畫廊協(xié)會、業(yè)界同仁共同提升執(zhí)業(yè)水準和服務(wù)質(zhì)量。高品質(zhì)在健康的市場環(huán)境下意味著高知名度和高回報，而畫廊經(jīng)營者的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)是決定畫廊品質(zhì)的先決條件。

　　或許經(jīng)營一間畫廊的門檻很低，和很多行業(yè)一樣，把一件簡單的事情持續(xù)的堅持下去就變得很不簡單。對一個能堅持5年乃至10年的畫廊，我們要向他們致敬?。ㄐ吕耍?/p>