他山之石
在藝術(shù)的基礎(chǔ)上運(yùn)營(yíng)
托馬斯·克倫斯
(美國(guó)古根海姆美術(shù)館榮休館長(zhǎng))
時(shí)間、藝術(shù)、金錢，三大成功要素如果全部具備，你將取得很大成功。古根海姆美術(shù)館一直追求藏品質(zhì)量，近年將展出范圍擴(kuò)展至中國(guó)、西班牙、英國(guó)等國(guó)家，并且建立起與世界各地藝術(shù)家的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，包括維也納、圣彼得堡等城市。
我們每年帶來(lái)350萬(wàn)個(gè)參觀者，這就是我們品牌的力量。一個(gè)成功的民營(yíng)美術(shù)館還需要成熟的管理體系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)；營(yíng)造出良好的教育環(huán)境和藝術(shù)環(huán)境；對(duì)繁雜展品的有效管理；在世界范圍內(nèi)進(jìn)行藝術(shù)精品的交換和交流等。
不必到海外學(xué)如何運(yùn)營(yíng)中國(guó)的美術(shù)館
菲利普·多德
(前英國(guó)當(dāng)代藝術(shù)中心總監(jiān))
托馬斯·克倫斯在之前演講的時(shí)候提到了成功三要素，但忘記了一個(gè)最重要的要素就是人，如果沒(méi)有人來(lái)到我們美術(shù)館，這對(duì)美術(shù)館來(lái)說(shuō)是可悲的。在我看來(lái)，成功的模式也不單一：倫敦薩奇美術(shù)館充分利用空間，把作品進(jìn)行展覽，然后銷售。它是商業(yè)驅(qū)動(dòng)的；意大利杜林美術(shù)館著重大眾教育項(xiàng)目，投入金錢而不求回報(bào)；魯貝爾家族的美術(shù)館在邁阿密，華盛頓政府邀請(qǐng)他們?cè)谌A盛頓建立美術(shù)館來(lái)為華盛頓比較老的地區(qū)注入活力。關(guān)鍵的問(wèn)題就是，如何針對(duì)不同美術(shù)館帶來(lái)需求。
我開誠(chéng)布公地來(lái)說(shuō)一說(shuō)，你不應(yīng)該到海外去學(xué)習(xí)如何回到中國(guó)來(lái)運(yùn)營(yíng)美術(shù)館，因?yàn)橹袊?guó)和西方的情況是不同的。如果能從國(guó)外引入一些專業(yè)的人才、引入中國(guó)的民營(yíng)美術(shù)館，來(lái)幫助在本地培養(yǎng)人才，這樣我認(rèn)為更加合適。讓本地的學(xué)生更好地去適應(yīng)這些本地美術(shù)館的需求。（南方都市報(bào)）